1月6日至8日,奥门银河误乐城举办第一期项目管理能力提升培训班。奥门银河误乐城党委副书记、总经理杨俊岭出席并讲话,党委副书记邹运来主持,党委委员、总会计师乔运锋出席会议。
本次培训以深入推动公司转型升级,进一步强化项目管理人才队伍建设,提高工程项目管理水平,提升项目抗风险能力、盈利能力,切实增强项目管理人员的项目管理知识,更好促进《工程项目管理手册》落地执行为主题,特邀中国中冶内部优秀施工企业的项目经理、商务经理,以及经验丰富的安全方面专家等,结合从业经历、项目管理案例,讲解项目管理的理论知识、相关经验等。对重点和难点知识进行详细解读,确保学员理解,引导学员从案例中总结项目管理的经验教训。
杨俊岭强调,奥门银河误乐城在生产履约效率方面逐步提升,建立商务管理体系,系统建设初具雏形,但仍存在不足和短板,并提出进一步推动工程项目管理提升的举措:一是在工程管理体系方面,深入推动《手册》应用,优化进度管理模式,加强项目策划管理;二是在商务管理体系方面,推广“大商务”管理理念,加强结算过程管理,细化项目成本管控;三是在安全管理方面,增强风险预判能力,超前预防治理,夯实安全管理基。岣甙踩芾硇埽四是在质量管理方面,推动责任延伸和传递到项目班组和一线人员,持续加强质量检查和考核,切实提高质量管理实效;五是在平台应用管理方面,持续优化升级平台功能,推进数据积累及治理,提高数据接入的及时性和准确性,提升项目建造的数智化水平。
邹运来在总结讲话中指出,本次培训具有课程新颖、注重实效、贴近实战的特点,并结合本次培训提出三点要求:一是要认真总结吸收;二是要注重理论联系实际;三是要注重思考勇于创新。期望大家努力将所学知识应用到实际项目管理中去,勇于面对挑战,敢于突破创新,以更加专业的姿态、更加严谨的态度投入每一个项目中,为奥门银河误乐城贡献自己的力量。
奥门银河误乐城总工程师辛利伍、总经理助理韩雪松、相关部门负责人、项目经理、技术负责人、商务管理人员等通过线上及线下方式参加培训,共计260余人。
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